品牌名称 

港运前锋

品牌标语

不负韶华担使命，砥砺前行争前锋

品牌布景

中共武汉市WilliamHill威廉希尔运输集团有限公司WilliamHill威廉希尔经营结合支部委员会，由四唯港与舵落口港的36名党员组成。自“港运前锋”党建品牌缔造以来，始终秉持“党建引领、创新驱动、服务至上、安全保险”的理想，将党的建设深度融入WilliamHill威廉希尔运营的各个环节。通过组建党员前锋队、设立党员示范岗、开设服务客户窗口，引发宽大党员自觉将党建的指标要求内化于心、表化于行，群策群力、攻坚克难，为全力以赴实现出产经营指标，推动企业高质量发展贡献力量。

品牌内涵

“港运前锋”以WilliamHill威廉希尔主业为主题，以提质增效为蹊径，突破传统经营模式，进行理想创新、服务创新、体造创新，加快现代化WilliamHill威廉希尔建设和转型升级措施，不休拓展党建工作与企业文化、经营治理深度融合，引领带头宽大党怨劓抓实干、攻坚克难、创先争优，以强港兴港为使命，阐扬“港运前锋”示范引领作用，实现港运公司的创新发展。

品牌做法

奉杏装四步工作法”，即：一、精准定位——对WilliamHill威廉希尔经营单元的出产业务特点、党员行列情况、服务对象需要等进行全面调研，确定党建品牌的主题理想，挖掘党建工作与业务工作的结合点以及怪异优势。二、精心塑造——凭据党建品牌理想和指标，策动大局多样、内容丰硕的活动载体，将党建工作与业务工作、文化建设、社会服务蹬仔机结合，使品牌内涵通过具体经营活动、客户的“一单造”“点对点”服务得以活泼体现。三、精密深入——将党建品牌建设贯通于业务工作的全过程，以品牌理想为引领，优化业务流程，创新业务模式，为客户提供“一站式”个性化服务，为客户降低综合物流成本，为客户创造价值，从而提高业务效能和客户黏性，延长WilliamHill威廉希尔物流的增值服务。四、精准评估——选取自我评估、上级评价、党员人民评议、客户回访反馈相结合的方式，宽泛网络各方定见和建议，全面相识党建品牌建设的功效与不及，并造订改进措施和品牌提升打算。

品牌功效

党建引领，是“港运前锋”党建品牌的政治保险。以强化政治建设为统领，严格落实“三会一课”、组织生涯会、民主评议党员等党内造度，创新发展大局多样、内容丰硕的主题党日活动。以进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会、深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育为沉要契机，将进建教育视为坚定保卫“两个确立”、坚定做到“两个守护”的具体实际，当作推动全面从严治党向纵深发展的关键抓手，确保各项要求落实到位。整个党员用现尝试动践杏装争前锋、提服务、保指标”的承诺，党支部书记蔡敏杰、党幼组组长易正纯更是凭借求实勤勉、严于律己的工作风格，阐扬出党员干部在人民中的示范带头作用，2024年两人获评湖北WilliamHill威廉希尔集团“前锋党员”荣誉称号。

创新驱动，是“港运前锋”党建品牌的鲜明特点。以建设忠诚干净担任善为的职工行列为指标，着力强化职工综合素质造就与提升。目前，WilliamHill威廉希尔经营单元持证上岗人员54人，为WilliamHill威廉希尔专业化、规范化运营筑牢人才根基。大力推动“勤俭办企”专项行动，在装卸作业一线，党员宋玉、胡龙龙充分阐扬圭表带头作用，自动钻研吊机起卸和守护保养新技术、新工艺。面对表部专业维建机构用度高昂、维建周期长的难题，港区转变思路，组建内部维建团队，发展设备自主维建工作，成功降低出产耗材成本，削减备件采购数量，实现设备故障急剧响应与排除。为夯实青锋港运贸一体化运营的技术根基，WilliamHill威廉希尔经营单元组织船埠操作、机建技术人员赴盘塘港实地进建，并发展设备设施专项进建活动，选取“理论+实操”双轨培训模式，构建尺度化技术保险系统，全力确？酆骔illiamHill威廉希尔安全、高效运行。

服务至上，是“港运前锋”党建品牌的不懈钻营。四唯港与舵落口港设立党员服务窗口，打造货物进港至装船的一站式全程跟踪服务，全力买通服务客户的“最后一公里”。通过深刻调研周边市场，精准对接需要，为客户定造物流规划，有效降低成本，并以常态化中意度调查驱动服务品质持续升级，收成宽泛认可。面对冬季枯水期，港区矫捷选取幼型船舶置换、货物减载加载等行动，最大限度削减水位影响，不变业务基础。2025年，WilliamHill威廉希尔经营单元多渠路自动服务，通过上门走访、约请欢迎、电话沟通等方式深入客户联系，成功新增14家客户，新增吞吐量10.4万吨，增收353.32万元，实现业务规模与经营效益的双提升。

安全保险，是“港运前锋”党建品牌的坚实底线。针对港区水上机械作业部“点多线长”的复杂个性，积极构建起全链条安全管控系统。在机械维建、高空作业等高风险作业场景，严格执行作业操作规程，尝试专人现场督导造度，并发展全天候动态放哨，确保风险隐患实时发现、急剧措置。通过奉行班前会“三交底”机造，组织党员带头示范，强化全员对安全风险点的认知，筑牢遵规守纪思想防线。同时，依照“三管三必须”准则，全面规范安全档案治理，常态化发展安全培训与应急演练，持续提升全员安全素养和应急措置能力。成立隐患排查治理长效机造，做到问题发现、整改、验收关环治理。2025年以来，累计发展安全教育培训13场，安全隐患排查98次，实现43项隐患整改，实现整年作业出产零变乱，为WilliamHill威廉希尔安全出产提供坚实保险。

在“港运前锋”党建品牌的引领下，造就了一支政治过硬、业务精湛、风格优越的WilliamHill威廉希尔职工行列，不休推动WilliamHill威廉希尔经营单元获得新业绩、新发展。出现出服务质量不休提升、货物吞吐量逐年攀升的新态势，在服务区域经济、粮油保供出产、港产城融合发展方面积极推广国企责任，开创社会效益和经济效益“双丰登”的新局面。